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    人才選拔

    2006年,公司成立“人才選拔考評委員會”,并制定了《重慶力帆控股有限公司人才選拔制度》,每三年舉行一次力帆集團人才選拔活動,選拔出來的員工均被公司委以重任。

    人才選拔的原則:重實際、講實用;

    人才選拔的規則:公平、公正、公開;

    人才選拔的結果:重獎、重酬、重用;

    人才選拔的保障:《重慶力帆控股有限公司人才選拔制度》。

    同時,公司每年還組織各類技能比武、崗位練兵等多種活動,為員工提供展現自我才能和公司發現人才的平臺。

    • 人才培養

      公司根據人力資源發展戰略,建立以以利潤為導向,以用戶體驗為規劃指導,以企業實際情況、崗位實際需要、員工實際希望為重點的教育培訓系統,建立健全培訓管理體系,推行員工職業生涯規劃,打造員工能力提升和職業發展的平臺,促進組織整體戰略目標的實現,實現員工與公司共同成長。

    • 選拔理念

      公司堅持“尊重人、成就人、幸福人”的人才觀,重視人才,重視員工的學習成長,采取多種方式挖掘公司內各種人才,為其提供發展平臺。同時,建立人崗匹配評價體系(崗級評聘),將合適的人放到合適的位置。

    • 選拔機制

      公司搭建了管理、職能/技術、技能三條人才發展序列,為員工提供多渠道發展通道。讓每一位員工都可根據自己職業發展選擇不同發展通道, 確保每位員工在公司找到自己的發展方向。

    職業發展

    公司本著以人為本的思想,在人力資源的“選、育、用、留”方面做了長遠的規劃和努力,建立階梯式的人才培養機制和多渠道的晉升通道,實施人性化和理性化相結合的職業生涯管理方案,為員工提供寬廣的發展舞臺。

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